María José Ferrandis. Psicóloga Coach

María José Ferrandis

PEC Psicóloga Especialista en Coaching

Colegiada CV00505

Coach Profesional Ejecutivo Certificada

Por AECOP/EMCC. Nº CP 134

Formación y preparación

El Directivo@ como coach de su Equipo

19
DIC/2010

En el marco actual de cambios y crisis en los que nos encontramos, muchas cosas han cambiado y otras


MÓDULO 1 LOS PRINCIPIOS DEL COACHING

1.-1 La Necesidad actual de convertirse en gerente/jefe Coach
12.- Diferencias entre Tutoría, Asesoramiento, Formación Individual y Coaching.
1.3.- Los Tres tipos de Coach y su forma de actuar y trabajar.

MODULO II CÓMO PASAR DE DIRECTIVO LÍDER A DIRECTIVO COACH

2.1.- Características que se deben tener y desarrollar para pasar a ser directivo o jefe Coach.
2.2.- Los Frenos ligados a la Organización
2.3.- los Frenos ligados al directivo

MÓDULO III INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL COACHING A NUESTRO EQUIPO

III.1.- La Práctica del Coaching
III.2.-Desarrollar la capacidad de dar feed-back. Práctica básica del directivo coach
III.3.- Reacciones y Efectos esperados al Feed-back.
III.4.- La Entrevista de Coaching Etapas
III.5.- Instrumentos para realizar eficazmente la Entrevista de Coaching.
III.6.- El Acompañamiento procedimientos
III.6.-1.- El Contrato
III.6.2.- El Procedimiento por objetivos
III.6.3.- El Entrenamiento
METODOLOGÍA

Todos los módulos constarán de una parte de explicación teórica y otra práctica con el objetivo de entrenarse en los diferentes instrumentos y herramientas, para que los asistentes al curso puedan ponerlo en práctica en sus empresas.
Así se realizaran diferentes entrevistas de coaching, diferentes casos en los que habrá que aplicar el Feed-bach y cómo establecer un contrato de coaching con nuestros colaboradores.

DURACIÓN TOTAL DEL CURSO

16 HORAS EN SESIONES DE 4 HORAS CADA UNA



ESTE CURSO ES PERMANENTE, INTERESADOS ENVIAR MAIL A
info@mjferrandis.com




LIDERANDO LAS EMPRESAS EN MOMENTOS DE CRISIS

18
DIC/2010

Conocer cómo debe ser el liderazgo de mi empresa en estos momentos de incertidumbre y crisis. Saber

1.EL LIDERAZGO EMPRESARIAL EN MOMENTOS DE CRISIS.

2.CÓMO DEBE SER LA DIRECCION DEL SIGLO XXI LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA PARA PODER POSICIONARSE EN EL MERCADO ACTUAL.

3.¿PUEDE UNA EMPRESA PEQUEÑA SER LÍDER?

4.EL LIDERAZGO LOS DESCUBRIMIENTOS A LO LARGO DE LOS AÑOS. Y COMO NOS AFECTAN HOY DIA.

5.LOS ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

6.¿CÓMO FUNCIONA EL LIDERAZGO?

7.LAS CUALIDADES PERSONALES DEL LÍDER auto-evaluación

8.APRENDIENDO A LIDERAR DESDE EL MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL.

9.CASOS PRACTICOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL

DURACIÓN 16 horas en cuatro sesiones de 4 horas cada una


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